Nếu năm 2023 chứng kiến sự bùng nổ của “quiet quitting” (nghỉ việc thầm lặng) – một hiện tượng mà người lao động chỉ làm việc ở mức tối thiểu để hoàn thành nhiệm vụ – thì cuối năm 2025 và đầu năm 2026, các nhà quản trị nhân sự đang chứng kiến một xu hướng đối nghịch, tích cực hơn: “Quiet thriving” (tạm dịch: phát triển thầm lặng).
Đây là một sự thay đổi tâm lý quan trọng, cho thấy người lao động đang tìm cách lấy lại quyền kiểm soát và tìm kiếm ý nghĩa trong công việc của mình, ngay cả khi đối mặt với môi trường kinh doanh nhiều biến động.
1. “Phát triển thầm lặng” là gì?
“Quiet thriving” mô tả nỗ lực của nhân viên trong việc chủ động tìm kiếm sự gắn kết, ý nghĩa và phát triển trong vai trò hiện tại của họ, mà không nhất thiết phải tìm kiếm sự thăng tiến (promotion) hay sự công nhận ồn ào từ cấp trên.
Thay vì “nghỉ việc thầm lặng” (chán nản và rút lui), những người “phát triển thầm lặng” đang tập trung vào việc làm cho công việc của họ trở nên tốt hơn từ bên trong.
2. Các biểu hiện của “quiet thriving”
Các nhà quản lý có thể nhận thấy xu hướng này thông qua các hành vi sau của nhân viên:
- Tái định hình công việc (Job crafting): Họ chủ động điều chỉnh phạm vi công việc của mình để phù hợp hơn với các kỹ năng và sở thích cá nhân. Ví dụ, một nhân viên kế toán có thể đề xuất tự động hóa một số báo cáo nhàm chán để dành thời gian phân tích dữ liệu chuyên sâu hơn.
- Tìm kiếm các dự án song song: Họ tích cực tham gia các dự án liên phòng ban hoặc các sáng kiến mà họ cảm thấy có ý nghĩa, ngay cả khi nó không nằm trong mô tả công việc chính thức.
- Tập trung vào học hỏi: Họ liên tục tìm cách học các kỹ năng mới (upskilling) hoặc nâng cao kỹ năng cũ (reskilling) để cảm thấy bản thân có giá trị và tiến bộ hơn.
- Xây dựng các mối quan hệ tích cực: Họ chủ động xây dựng các mối quan hệ đồng nghiệp vững chắc, tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và tích cực hơn cho chính họ.
3. Doanh nghiệp cần làm gì để hỗ trợ xu hướng này?
“Quiet thriving” là một cơ hội vàng cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), nơi sự linh hoạt là một lợi thế.
- Lắng nghe và trao quyền: Nhà lãnh đạo cần tạo ra một môi trường an toàn để nhân viên có thể đề xuất ý tưởng tái định hình công việc của họ.
- Cung cấp cơ hội phát triển linh hoạt: Thay vì chỉ có con đường thăng tiến duy nhất, hãy tạo ra các cơ hội để nhân viên học hỏi kỹ năng mới hoặc tham gia các dự án thử thách.
- Khuyến khích sự kết nối: Tổ chức các hoạt động (ngay cả những hoạt động nhỏ) để các phòng ban hiểu nhau hơn, thúc đẩy sự hợp tác.
- Định hướng nghề nghiệp rõ ràng: Ngay cả khi không thể thăng chức, việc giúp nhân viên thấy rõ lộ trình phát triển kỹ năng và giá trị của họ trong tổ chức là điều tối quan trọng.
Sự trỗi dậy của “quiet thriving” cho thấy người lao động không còn thụ động chờ đợi công ty mang lại hạnh phúc. Họ đang chủ động tạo ra nó. Doanh nghiệp nào nắm bắt và hỗ trợ được tinh thần này sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân sự kiên cường, gắn kết và hiệu quả cao.
